Die Kundenzahl steigt leicht an, mit mehr als 14.000 aktiven Verträgen zum Jahresende. Das Modell der kurzen Energiewege wurde im Juli angepasst. Für Prosumer im Ausgleichssystem gilt weiterhin die PV-Pauschale, wobei die mit dem Ausgleich verbundenen Kosten nach wie vor mehr als 1 Million Euro betragen, die nicht auf Nicht-Prosumer umgelegt werden.
Im Herbst erhielt COCITER im Greenpeace-Ranking die Note 20/20. In positiven Artikeln wurde zudem die Servicequalität gelobt. Die Teams arbeiten weiterhin an der Verbesserung der Werkzeuge und Verfahren in einem sich ständig entwickelnden Markt.
Im Bereich der Unternehmensführung wurden in den Jahren 2024–2025 mehr als 600 Stunden darauf verwendet, das Engagement im Offshore-Bereich zu definieren und die Mission, die Vision sowie die gemeinsamen Werte neu zu formulieren.
Im Jahr 2025 zeigten sich auf den Terminmärkten relative große Stabilität und ein Abwärtstrend bis Dezember bei den Strompreisen. Die Preise bewegen sich zwischen 75 und 80 €/MWh.
Bei COCITER wird das Modell des kurzen Energiewegs weiterhin erfolgreich umgesetzt, mit einer leichten Anpassung im Juli. Die Zahl der Kunden steigt, wenn auch nur in bescheidenem Umfang. Zum Jahresende haben wir die Marke von 14.000 aktiven Verträgen erreicht.
Für Prosumer im Kompensationssystem wenden wir weiterhin die PV-Pauschale an, da die mit der Kompensation verbundenen Kosten (siehe Kasten) für COCITER nach wie vor eine Belastung von über 1 Million € darstellen, die wir nicht auf Nicht-Prosumer umlegen können. Der Preisrückgang auf dem Ausgleichsmarkt und den Terminmärkten lässt jedoch hoffen, dass diese Belastung sinken wird, was es COCITER ermöglichen wird, die angewandte PV-Pauschale zu senken.
Im Herbst haben wir im Greenpeace-Ranking die Note 20/20 erhalten – nicht aus Gewohnheit, sondern, wie wir betonen möchten, weil das Ökosystem der Erzeugergenossenschaften rund um COCITER garantiert, dass der gelieferte Strom tatsächlich erneuerbar ist und dass unsere Investitionen die Bemühungen um die Energiewende und die Energieautonomie Belgiens stärken.
Etwas weniger medienwirksam, aber für uns sehr wichtig: In den Medien sind gute Artikel und Berichte über die Qualität unserer Dienstleistungen erschienen. Erinnern wir uns auch daran: COCITER ist ein gemeinschaftliches Instrument, das von mehr als 20 Akteuren der Sozialwirtschaft getragen wird und dessen Aufgabe darin besteht, die Energieflüsse unserer Erzeuger und Verbraucher mit einem qualitativ hochwertigen Service zu verwalten … und das alles ohne Gewinnabsicht. Die Teams arbeiten intensiv an der Verbesserung der Instrumente und Verfahren und bemühen sich, alle Veränderungen eines sich ständig wandelnden, herausfordernden und komplexen Strommarktes zu bewältigen.
Zugegeben, es kommt manchmal zu Fehlern, Verzögerungen und für den Laien schwer nachvollziehbaren Sachverhalten, doch der Großteil der Probleme ist nicht auf Bedienungsfehler oder mangelndes Verständnis der Materie zurückzuführen, sondern auf technische und IT-Probleme, die unabhängig von den Mitarbeitern sind, die zu Ihren Diensten stehen. Bitte berücksichtigen Sie dies, wenn die Dinge nicht so laufen, wie Sie es sich wünschen, und vergessen Sie nicht, uns ein freundliches Wort zu schreiben, wenn Sie zufrieden sind. Die Mitarbeiter werden Ihnen dafür dankbar sein.
Was die Unternehmensführung betrifft, so haben die Gesellschafter von COCITER in den Jahren 2024 und 2025 viel Zeit (insgesamt mehr als 600 Stunden) darauf verwendet, gemeinsam die Beteiligung von COCITER an Offshore-Projekten zu definieren und die Mission, die Vision sowie die Werte des gemeinsamen COCITER-Projekts neu zu formulieren.
Was die Kapazitäten betrifft, so wurde Ende 2025 ein neues Windrad in unser Erzeugerportfolio aufgenommen. Es handelt sich um das Windrad „Moulin de Zéphir“ in Folx-les-Caves. Die Gesamtheit der an COCITER verkauften Erzeugungsmengen wird damit 100 GWh übersteigen.
